Inovação e Criatividade

“A empresa é um sistema constituído de pessoas para pessoas. Quando não há um estímulo à criatividade ou quando o espírito de equipe não é valorizado, as empresas se isolam ou morrem.” Marcos Brancher.


Instituir um ambiente de trabalho favorável ao desenvolvimento e reconhecimento do potencial criativo e inovador dos colaboradores é uma estratégia que aprimora as capacidades técnicas, humanas e comportamentais dos mesmos e serve como base para a superação de limites, tanto pessoais quanto organizacionais.

No ambiente empresarial, muitas vezes nos deparamos com problemas crônicos, onde as saídas usualmente adotadas já não conseguem solucioná-los. Dessa maneira, ser criativo e inovador, é enxergar oportunidades onde todos os outros só conseguem ver riscos, é encontrar respostas rápidas e úteis a fim de solucionar os problemas.

Atualmente, neste cenário de globalização e competitividade acirrada, a sobrevivência de uma empresa depende fundamentalmente de sua capacidade criativa e inovadora. Cada vez mais esses fatores são apontados como principais competências que as organizações buscam nos profissionais. Investir na criatividade dos funcionários deve ser uma preocupação central da empresa e explicita em seus valores. Essa é uma forma eficiente de atrair e reter talentos para a equipe de trabalho, estabelecendo um diferencial para a organização perante o mercado e seus concorrentes.

Para tanto, os gestores e profissionais de RH desempenham um papel fundamental, o que implica encorajar sua equipe a enfrentar o novo e sair da sua “zona de conforto”, desenvolver um ambiente de trabalho que valorize as ideias inovadoras dando o devido reconhecimento aos esforços neste propósito, investir na capacitação profissional de seus colaboradores, dentre outros. Assim, a empresa estimula a responsabilidade de sua equipe a fim de atingir os objetivos organizacionais.

Para mais informações acesse http://www.rh.com.br/Portal/Criatividade/Materia/6440/a-criatividade-transforma-pessoas-e-empresas.html

POR QUE INVESTIR EM TREINAMENTO?

“Um jovem apresentou-se a uma madeireira para empregar-se como lenhador e disse que seria capaz de vencer qualquer outro profissional do ramo numa competição de derrubada de árvores e cortes de toras. O capataz da madeireira designou então um lenhador bastante mais velho para competir com o jovem. Os dois se puseram então a cortar toras. O lenhador jovem colocou toda sua energia no trabalho e cortou muitas árvores. Enquanto se entregava á tarefa sem pausa, notou em vários momento o velho lenhador parado, descansando.Ao final, foram medir o resultado do trabalho dos dois e o velho havia produzido mais.O jovem não se conformava: como podia ter perdido,se trabalhou duramente, não parou nenhum momento enquanto que o seu competidor fez várias pausas? No final o velho lenhador explicou-lhe: “ Nos momentos em que me via descansando,estava afiando o machado”. (PASCHOAL, 2006, pág.49)

Muitos questionam porque as empresas investem em desenvolvimentos e treinamento, e dizem que essa atitude deve ser do trabalhador, que ele deve buscar por conta própria e não uma oportunidade que a empresa deve oferecer. Mais quando as empresas oferecem está oportunidade, ela está investindo em seus próprios objetivos e necessidades.
Investir em treinamento é uma forma de ajudar ás pessoas a adquirir mais conhecimento e melhorar seus serviços dentro da organização. É importante que as empresas tenham essa atitude e não esperar que essa decisão dependa apenas do colaborador, dessa forma a empresa passa a ter o controle, sobre o direcionamento dos talentos de que precisa.
Além de oferecer o T & D, os colaboradores devem ser motivados, o empregador deve mostrar que acredita e confia no potencial deles. ”Colaborador treinado é eficiente e colaborador eficiente é motivado, respeitado”.
Existe um consenso entre alguns especialistas e empresários de que para uma empresa ser bem sucedida ela deve fazer do trabalho um ambiente onde o pessoal esteja aprendendo sempre, cada vez mais. Treinamento e Desenvolvimento são de extrema importância para qualquer empresa.

" SE VOCÊ ACHA QUE EDUCAÇÃO É CARA,EXPERIMENTE ENTÃO A IGNORÂNCIA"
                                    (autor desconhecido)

PASCHOAL,Luiz. Gestão de Pessoas:nas micro,pequenas e médias empresas:para empresários e dirigentes. Rio de Janeiro: Qualitymark,2006.

Discussão em sala de aula: Estudo de caso empresa Zap

O presente estudo foi abordado e desenvolvido em sala de aula, relacionado ao tema “Políticas de Recrutamento e Seleção” este tem o intuito de avaliar as políticas de recrutamento e seleção da empresa e propor melhorias.

A empresa Zap grande produtora de pneus do Triângulo Mineiro, designou a sua gerente Mônica a responsabilidade de avaliar a rotatividade de pessoal em sua empresa. Os primeiros dados mostravam:

1- Os funcionários responsáveis pelo controle e qualidade dos produtos finais tinham grande rotatividade entre o segundo e o sexto mês de trabalho do que as demais áreas.

2- O setor de entrega e contato com o cliente intermediário se destaca pelo grande número de pedidos de demissões após um ano e três meses na empresa.

De que forma, o processo de recrutamento e seleção pode estar relacionado aos fatores observados. O que você proporia para melhorar o processo de agregar pessoas?

Ao analisar o caso percebe-se que a empresa possui uma dificuldade em manter seus funcionários em determinadas funções por um período mais longo, esse problema a afeta de maneiras variadas. Como por exemplo: seus custos com recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento de funcionários podem tornar-se maiores, há a possibilidade de ocorrer queda na produtividade, além de prejudicar a retenção e o desenvolvimento de talentos.

Esse problema de manter os funcionários pode ser consequência de um processo de recrutamento e seleção incorretos, a falta de planejamento no programa de contratação da empresa pode causar esse tipo dificuldades futuras. Por isso a necessidade da empresa de implantar um programa de contratação bem elaborado que se atente à cultura da organização, que tenha bem definido o perfil adequado para preencher a vaga e que leve em consideração o ambiente no qual o futuro candidato irá conviver. Ou seja, o processo deve ser minucioso e detalhista para fazer a escolha do melhor candidato e evitar complicações para a empresa.

ESCASSEZ DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS

O Brasil possui uma economia que se encontra em expansão e para continuar avançando no cenário mundial necessita-se solucionar alguns problemas crônicos. Nesse gargalo, encontra-se a falta de mão de obra qualificada uma dificuldade a ser superada pelos setores de gestão de pessoas das empresas.

Com o seu acelerado crescimento econômico a falta de qualificação profissional surge como empecilho na transformação do Brasil na quinta maior economia mundial, as empresas estão gastando demasiadamente na formação e qualificação de seus colaboradores, gastos necessários devido ao fato de o profissional possuir uma má formação profissional.

Esse problema da educação já é antigo ouve-se muito sobre melhoras no sistema de educação em todas as propostas de governo, tem-se a educação como uma das principais necessidades, mas acontece que não se vê resultado. O pouco investimento em educação afeta as empresas que estão com vagas não preenchidas pela falta de profissionais gabaritados e traz consequências devastadoras à competitividade brasileira.

É preciso unir organizações, instituições de ensino e governo para solucionar esse quadro de educação deficiente, pois não há possibilidades de vislumbrar um crescimento sem educação. A solução é de longo prazo e deve começar na melhora do ensino fundamental, na base da educação, e chegar até a educação superior para enfim obter bons profissionais.

Este texto foi redigido tendo com base o artigo “Educar-se para a competitividade” da revista Melhor.

Link: http://revistamelhor.uol.com.br/textos.asp?codigo=12895

VAGA DE EMPREGO 

A charge abaixo, mostra um candidato que não tem qualificação e capacidade para ocupar a vaga na empresa. E não tem informações necessárias de como se comportar em uma entrevista.

  

Pra Descontrair:

Link: http://emersonluisrh.blogspot.com/2009/10/charges-sobre-recrutamento-e-selecao.html

RECRUTAMENTO

 &

SELEÇÃO

TRANSFORMANDO UMA SELEÇÃO EM UMA EQUIPE

EFICIENTE E EFICAZ.

Esse artigo mostra a importância de uma equipe bem preparada, relacionando o tema "recrutamento e seleção dentro da gestão de pessoas" à Seleção Brasileira de Futebol da Copa de 98. Não basta apenas selecionar bem, mais importante que selecionar bons profissionais, é saber transformar os indivíduos selecionados em uma equipe para obter os melhores resultados. Ele compara  a seleção e 94 com a de 98, e aponta o que foi fundamental para o sucesso de uma  e o que foi fatal para o sucesso não alcançado pela outra.O artigo cita ainda a seleção de 2002, cujo sucesso garantiu–nos o título de Penta-Campeões, e todos aqueles selecionados por Scolari, os quais demonstraram ter os pré-requisitos necessários para atender aos critérios que o treinador julgava importantes. Estes, sem dúvida, foram fundamentais para aquela seleção alcançar o título que 4 anos antes não havia sido conquistado por outro grupo de jogadores brasileiros,que não conseguiram ser uma equipe Eficiente e Eficaz.

Link do artigo:
http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=82angechr

Dicas para uma entrevista de emprego

Nos dias atuais a concorrência existente na corrida por um lugar no mercado de trabalho esta fazendo com que os interessados desenvolvam algumas técnicas, para que na hora da entrevista tenham um diferencial.Eis alguns dicas para uma boa entrevista de emprego:

- No processo de seleção o candidato escolhido é sempre aquele que responde o que o entrevistador quer ouvir. Nunca fale demais e sem necessidade;

- Usar a Roupa apropriada. Não use boné, calça jeans em alguns casos, muito cuidado com o cabelo, barba. O Entrevistado deve se vestir como à empresa se veste, chegar a entrevista se parecendo com a empresa já é um grande começo.



- As respostas para as perguntas devem ser curtas, 1 minuto no máximo. Não fale demais, muita gente se perde logo no começo da entrevista quando o candidato se põem a contar a história da sua vida, desde quando ainda era criança.



- Ser Direto e honesto é essencial. Não enrole nem tente demonstrar ser mais do que você é, em algum momento se você for contrato, aquela habilidade dita pode ser cobrada.
- Levante sobre a empresa todas as informações que puder. O candidato deve conhecer a história e os dados da empresa para quando aparecer aquela famosa pergunta: Porque você trabalharia nesta empresa e em nenhuma outra empresa do mundo?
A entrevista nunca acaba na despedida. Ou seja, mande um e-mail agradecendo, ou então vá a empresa no outro dia e agradeça pessoalmente a oportunidade dada. Pois no outro dia quando o entrevistador estiver confuso, embaralhando os nomes em sua cabeça, você acaba marcando de alguma maneira seu nome no dia dessa pessoa. Surpreenda o entrevistador, TENHA UM DIFERENCIAL.

Mercado de trabalho e o processo de seleção

O mercado de trabalho brasileiro se torna cada vez mais seletivo e flexível, isso já é fato, muitas organizações não mais estabelecem uma relação forte com seus funcionários e o processo de seleção de candidatos tornou-se mais complexo. É nítido que essa seleção rigorosa dos candidatos pode ter como consequência os mercados nos quais essas entidades atuam, visto que ela se torna necessária para as organizações se manterem ativas no mundo empresarial e desenvolverem o seu diferencial competitivo.

Com consumidores mais exigentes, preocupados com o meio ambiente e a sociedade as organizações se tornaram mais complexas de serem administradas. Por isso, a escolha de uma equipe qualificada e coesa é indispensável, ocasionando uma demanda por um perfil de colaboradores mais eficientes, atualizados e experientes. Por essa razão, os candidatos a vagas de emprego devem estar atentos às modificações no mercado de trabalho, devem investir em sua formação pessoal e ampliar sua rede de contatos. Afinal, “o melhor investimento que um profissional pode fazer é em si próprio. Quanto mais se aprende, mais fácil se torna a aprendizagem.”(LACOMBE, 2005, p.326)

Referência Bibliográfica:

LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005.

Indicação de leitura:

http://www.rh.com.br/Portal/Recrutamento_Selecao/Artigo/6451/o-perfil-do-novo-selecionador.html

Como problemas pessoais podem afetar seu trabalho?

Este vídeo relata como problemas pessoais podem afetar o desempenho de um colaborador no ambiente de trabalho. Tais problemas podem acarretar situações constrangedoras de fofoca interna. Para se evitar tal situação é necessário que a empresa e os profissionais de RH adotem políticas de assistência a esse colaborador para que ambas as partes sejam beneficiadas e potencialize seus resultados.

Processo de Recrutamento e Seleção

"Recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização". Chiavenato (1985). Porém, encontrar a pessoa certa, no tempo certo, para o lugar certo é um processo complexo. Antes de tudo é necessário conhecer o perfil de candidato e as competências que tal vaga demanda, sendo estas informações de suma importância para a otimização do processo de recrutamento. Segundo Chiavenato (1983), seleção é "escolher entre os candidatos recrutados aquele mais adequado ao cargo, visando manter ou aumentar a eficiência e desempenho do pessoal". A seleção de talentos, portanto, agrega valor à organização e maximiza os resultados futuros, visto que toda empresa depende essencialmente de pessoas e nelas reside o diferencial competitivo que garante o seu sucesso e a torna duradoura. Portanto, os processos de recrutamento e seleção são de notória importância para toda e qualquer organização.