O desenvolvimento organizacional teve início nos anos 60, a fim de promover o desenvolvimento e crescimento das empresas, concebendo-as como um conjunto de atividades desempenhadas por colaboradores diferentes em favor da organização. O desenvolvimento organizacional aponta parâmetros para detectar e solucionar ameaças, além de contar com a administração participativa, tendo nos colaboradores seu maior diferencial. Enfatiza também a importância do trabalho em equipe, transformando gestores em orientadores para desenvolver os talentos corporativos. Ademais, diz respeito à mudança ambiental que ocorre na sociedade em geral, envolvendo fatores como: pretensões, produtos e necessidades socioeconômicas. Tais necessidades afetam todas as organizações, sendo os conceitos de desenvolvimento organizacional, os indicadores que direcionam as atividades e decisões empresariais. Dessa forma, busca-se aumentar a eficiência e a eficácia das organizações dentro do todo ambiental em que se encontram. Em suma, a D.O. tem como objetivo alavancar o potencial humano em prol das metas e resultados da empresa.
segunda-feira, 22 de novembro de 2010
domingo, 21 de novembro de 2010
Os direitos do Trabalhador
Esse video foi criado por Letícia Andrade com o intuito de mostrar de uma forma diferenciada os direitos do trabalhador,de acordo com a CLT. Possue de fundo uma canção de Legião Urbana: Música de Trabalho.
sábado, 20 de novembro de 2010
Pense: Tudo depende do ponto de vista
Pontos de Vista
Uma vez uma companhia enviou um vendedor de sapatos a uma cidade na África aonde ele nunca tinha vendido. Ele era um dos vendedores mais antigos e experientes, e esperavam grandes resultados. Logo após sua chegada à África, o vendedor escreveu para a companhia dizendo :
- É melhor vocês me chamarem de volta. Aqui ninguém usa sapatos.
Foi chamado de volta.
A companhia decidiu então enviar um outro vendedor que não possuía muita experiência, mas era dotado de grande entusiasmo. A companhia achava que ele seria capaz de vender alguns pares de sapatos.
Pouco depois de sua chegada ele enviou um telegrama urgente para a firma dizendo :
- Por favor, enviem todos os sapatos disponíveis. Aqui ninguém usa sapatos!
Autor: Desconhecido
Networking
Atualmente ouve-se muito em Networking ou rede de contatos, ou seja, é conhecer e ser conhecido por pessoas que o ajudarão profissionalmente. Como uma via de mão dupla, no networking você ajuda e é ajudado, e assim ele pode ser uma ferramenta decisiva para obter uma vaga de emprego.
Muitas oportunidades de emprego não são anunciadas nas mídias e essas são preenchidas muitas vezes por pessoas que possuem bons contatos dentro das organizações. Porém, caso a vaga seja anunciada o networking ainda continuada sendo muito importante, visto que o indivíduo pode obter preciosas informações de seus contatos a respeito da organização que o transformará em um potencial candidato ao emprego.
Dessa forma, um bom networking auxilia pessoas e organizações a atingir metas. Procure sempre manter contatos com diversas pessoas, pois estas no futuro poderão ser de grande auxílio.
Assista o vídeo abaixo e entenda mais sobre o networking.
sexta-feira, 19 de novembro de 2010
Desenvolvendo Pessoas
A Gestão de Pessoas tem como um de seus processos o Desenvolvimento de pessoas, atualmente com a era da informação e as constantes transformações fez surgir um novo padrão de exigências relacionadas ao comportamento das pessoas. O mercado de trabalho, assim, passou a demandar pessoas mais criativas e inovadoras e a Gestão de Pessoas passou a se preocupar mais com o desenvolvimento das capacidades potenciais dos trabalhadores.
As pessoas devem ser vistas como parceiras pela organização, tendo em mente que o desenvolvimento delas também acarretará no desenvolvimento da organização. O capital humano quando bem aproveitado pode gerar uma considerável vantagem competitiva, por ser complexo de se administrar e difícil de copiar ele também é bastante valioso.
Portanto, o desenvolvimento das pessoas possibilita ampliar a consciências sobre as atitudes, proporciona maior envolvimento e satisfação com o trabalho, gerando mais conhecimento aos funcionários que poderão ser mais bem aproveitados pela organização. Assim, organizações inteligentes buscarão desenvolver a si próprias e as seus membros mesmo que isso leve um tempo, afinal o resultado compensa a espera.
“Quanto mais às pessoas se desenvolvem, e a empresa desenvolve seus funcionários, tanto maior o valor que eles representam para ela. O coaching é um dos meios mais focados e de maior custo - beneficio para cumprir esta tarefa. Ele coloca ênfase onde é necessário – nas habilidades das pessoas – e leva à resultados rápidos” (Andréa Lages & Joseph O`Connor). Coaching “é o processo de facilitar o desempenho, a aprendizagem e o desenvolvimento de outra pessoa para que esta alcance os resultados que almeja” (Rosa R. Krausz). O vídeo abaixo fala sobre desenvolvimento e coaching.
Motivação depende somente de você!
A motivação é uma força que está no interior de cada pessoa e que se modifica constantemente ao longo da vida, em que direciona e impulsiona os objetivos de um indivíduo. Assim, a motivação não é algo que pode ser ocasionado por outra pessoa ela é interior e somente o próprio indivíduo é capaz de se motivar.
Quando se tem motivação no trabalho significa que o funcionário tem um motivo especial que o faz realizar determinado trabalho, fazendo-o ter persistência para concretizar suas metas. Dessa forma, um profissional motivado torna-se também mais produtivo, disposto, criativo e inovador, e são esses profissionais motivados que as empresas buscam. Por isso, motive-se e busque não somente dinheiro, mas busque também satisfação. Afinal, como bem relatou Luís Fernando Veríssimo, “O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios pensamentos e seus atos”.
Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida...
Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na portaria um cartaz enorme, no qual estava escrito:
"Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida na Empresa. Você está convidado para o velório na quadra de esportes".
No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo, ficaram curiosos para saber quem estava atrapalhando sua vida e bloqueando seu crescimento na empresa. A agitação na quadra de esportes era tão grande, que foi preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório. Conforme as pessoas iam se aproximando do caixão, a excitação aumentava:
- Quem será que estava atrapalhando o meu progresso?
- Ainda bem que esse infeliz morreu!
Um a um, os funcionários, agitados, se aproximavam do caixão, olhavam pelo visor do caixão a fim de reconhecer o defunto, engoliam em seco e saiam de cabeça abaixada, sem nada falar uns com os outros. Ficavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma e dirigiam-se para suas salas. Todos, muito curiosos mantinham-se na fila até chegar a sua vez de verificar quem estava no caixão e que tinha atrapalhado tanto a cada um deles.
A pergunta ecoava na mente de todos: "Quem está nesse caixão"?
No visor do caixão havia um espelho e cada um via a si mesmo... Só existe uma pessoa capaz de limitar seu crescimento: VOCÊ MESMO! Você é a única pessoa que pode fazer a revolução de sua vida. Você é a única pessoa que pode prejudicar a sua vida. Você é a única pessoa que pode ajudar a si mesmo. "SUA VIDA NÃO MUDA QUANDO SEU CHEFE MUDA, QUANDO SUA EMPRESA MUDA, QUANDO SEUS PAIS MUDAM, QUANDO SEU(SUA) NAMORADO(A) MUDA. SUA VIDA MUDA... QUANDO VOCÊ MUDA! VOCÊ É O ÚNICO RESPONSÁVEL POR ELA."O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios pensamentos e seus atos. A maneira como você encara a vida é que faz toda diferença. A vida muda, quando "você muda".
Luís Fernando Veríssimo
Liderança Exercida Por Meio De Valores
Motivar, capacitar e inspirar: essas são funções básicas que devem exercer os líderes nos dias atuais.No desenvolvimento dessas tarefas sempre irão existir boas e más lideranças em qualquer organização de pessoas, seja no âmbito público ou privado. A pergunta que fica é: o que diferencia uma liderança da outra no sentido de uma ser mais eficaz e mais pronta que outras pra lidar com situações de conflito ou momentos adversos?
A prática da verdadeira liderança implica uma série de valores éticos/morais que servem de norte na orientação de um grupo tanto em momentos de prosperidade quanto em momentos de crise. Segundo Peter Druker: “Primeiro você tem de perguntar o que é certo, depois o que é possível, sempre nesta ordem”. Líderes precisam inspirar dando exemplo bem mais do que por meio de palavras. Suas atitudes devem se pautar em valores sólidos que quando propagados podem gerar resultados muito positivos no processo de se alcançar metas e de formar equipes com profissionais mais autônomos e com noções reais de certo e errado na tomada de decisões.
Liderar com valores significa transparência de intenções e clareza de objetivos. São necessários mais líderes focados sim em resultados, mas também preocupados em como tudo será desenvolvido. O pensamento de Maquiavel de que os fins justificam os meios não serve de desculpa para se levar vantagem em algumas situações simplesmente porque o mercado é competitivo ou o caminho mais curto e mais fácil aparenta ser a decisão mais racional. O verdadeiro líder entende que são as pessoas o objeto e a motivação de sua liderança, assim, o essencial a ser considerado nada mais é do que princípios e valores básicos humanos e sociais.
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