Texto trabalhado em sala de aula...Sobre a empresa de cosméticos L’Oréal.
Para acelerar a aculturação dos novos funcionários sem engessar a criatividade a L’Oréal,criou um programa de integração,com até dois anos de duração,que reduziu o turnover e estimula a formação de líderes.
A empresa tinha em 2005 um índice de rotatividade de 5,5% entre funcionários com menos de dois anos de casa.E uma pesquisa realizada mostrou que apesar desse índice 89% das pessoas tinham orgulho em trabalhar na empresa. A questão estava no entendimento da cultura da L’Oréal, por parte dos novatos.
Em 2006,foi criado um programa dividido em 6 módulos para integrar o novo colaborador á empresa.A cada etapa o funcionário conhecia mais empresa.
Durante esse período ,o turnover de funcionários ,com menos de dois anos na L’Oréal caiu de 5,5% para 4,8%.Para esse ano a projeção é de 3,6%,o que representa redução de 35% no índice de rotatividade de pessoal nos últimos quatro anos.
http://revistavocerh.abril.com.br/inc/pop_print.html
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